Accompagnement des dirigeants de TPE
Lorsque l'on dirige une TPE, il est fréquent d'avoir l'impression d'exercer plusieurs métiers en même temps.
Accompagnement des dirigeants de TPE
Lorsque l'on dirige une TPE, il est fréquent d'avoir l'impression d'exercer plusieurs métiers en même temps.
Commercial, gestionnaire, responsable achats, manager, technicien, comptable ou parfois même livreur : le dirigeant est partout.
Cette polyvalence constitue souvent la force de l'entreprise lors de ses premières années.
Mais elle devient rapidement une limite lorsque l'activité se développe.
Une réalité vécue par de nombreux entrepreneurs
Prenons l'exemple d'un artisan réalisant 400 000 € de chiffre d'affaires avec quatre salariés.
Le dirigeant commence sa journée à 7h00.
Il gère les appels clients, prépare les devis, suit les chantiers, répond aux fournisseurs, traite les factures et prépare les plannings.
En moyenne, il travaille entre 50 et 60 heures par semaine.
Pourtant, malgré cet investissement considérable, il a souvent le sentiment de manquer de temps.
Un simple gain de 5 heures par semaine représente pourtant plus de 250 heures par an, soit l'équivalent de plus de 6 semaines de travail récupérées.
Les conséquences d'une activité trop dépendante du dirigeant
Lorsque tout repose sur une seule personne :
les décisions prennent du retard ;
les opportunités sont manquées ;
la qualité de vie se dégrade ;
le développement de l'entreprise ralentit.
Dans certaines TPE, l'absence du dirigeant pendant quelques jours suffit à désorganiser totalement l'activité.
L'entreprise devient alors difficile à développer et parfois même difficile à transmettre.
L'accompagnement Marsanne & Partners
Mon objectif est d'aider l'entrepreneur à reprendre le contrôle de son temps.
Nous travaillons sur :
les priorités ;
l'organisation ;
les processus ;
la délégation ;
le développement de l'activité
L'idée n'est pas de compliquer l'entreprise mais au contraire de la rendre plus simple à piloter.
Les bénéfices observés
Les dirigeants accompagnés constatent généralement :
une meilleure maîtrise de leur temps ;
une réduction de la charge mentale ;
une activité plus structurée ;
une meilleure rentabilité ;
davantage de sérénité dans leur quotidien.
Parce qu'un entrepreneur ne devrait pas être prisonnier de son entreprise.
Changeons et avançons !
Échangeons lors d'un premier entretien confidentiel pour analyser vos enjeux et dessiner vos perspectives de croissance.