Accompagnement des gerants
Diriger une PME est souvent une aventure passionnante. Pourtant, lorsque l'entreprise atteint une certaine taille, les responsabilités du dirigeant augmentent plus vite que les ressources dont il dispose pour les gérer. De nombreux dirigeants que je rencontre pilotent des entreprises réalisant entre 2 et 15 millions d'euros de chiffre d'affaires et employant entre 15 et 80 collaborateurs. Sur le papier, l'entreprise fonctionne. Les commandes sont là, les équipes sont en place et l'activité progresse. Pourtant, le dirigeant a souvent le sentiment de passer ses journées à éteindre des incendies plutôt qu'à construire l'avenir.
Accompagnement des dirigeants de PME
Diriger une PME est souvent une aventure passionnante. Pourtant, lorsque l'entreprise atteint une certaine taille, les responsabilités du dirigeant augmentent plus vite que les ressources dont il dispose pour les gérer.
De nombreux dirigeants que je rencontre pilotent des entreprises réalisant entre 2 et 15 millions d'euros de chiffre d'affaires et employant entre 15 et 80 collaborateurs. Sur le papier, l'entreprise fonctionne. Les commandes sont là, les équipes sont en place et l'activité progresse. Pourtant, le dirigeant a souvent le sentiment de passer ses journées à éteindre des incendies plutôt qu'à construire l'avenir.
Quand le dirigeant devient le principal goulot d'étranglement
Prenons l'exemple d'une PME réalisant 5 M€ de chiffre d'affaires avec 30 collaborateurs.
Le dirigeant valide personnellement les recrutements, les investissements, les devis importants, les négociations fournisseurs et les décisions stratégiques. Chaque semaine, il participe à plus de 20 réunions et traite plusieurs centaines d'emails.
Au fil du temps, il consacre facilement 10 à 15 heures par semaine à des tâches qui pourraient être déléguées ou mieux structurées.
Sur une année, cela représente plus de 600 heures, soit près de 4 mois de travail à temps plein.
Pendant ce temps :
les projets de développement sont repoussés ;
les nouveaux marchés ne sont pas explorés ;
les recrutements stratégiques prennent du retard ;
l'innovation passe au second plan.
Ce qui se produit lorsque rien n'est fait
Cette situation est fréquente.
L'entreprise continue de fonctionner, mais elle progresse moins vite qu'elle ne le pourrait.
Une perte de seulement 2 % de marge nette sur une PME réalisant 5 M€ de chiffre d'affaires représente déjà 100 000 € de résultat annuel.
Le dirigeant travaille davantage mais n'a plus le temps de piloter.
Les équipes deviennent dépendantes de lui.
Les décisions s'accumulent.
La fatigue augmente.
Et progressivement, l'entreprise atteint un plafond de croissance.
L'approche Marsanne & Partners
Mon rôle n'est pas d'expliquer au dirigeant comment gérer son entreprise.
Mon rôle est de lui permettre de retrouver du temps, de la visibilité et de la capacité de décision.
Grâce à mon expérience de créateur d'entreprises, d'investisseur et d'accompagnateur de dirigeants, j'interviens pour analyser les véritables points de blocage :
organisation ;
gouvernance ;
développement ;
priorités stratégiques ;
performance opérationnelle.
L'objectif est de remettre le dirigeant dans son rôle de pilote plutôt que de gestionnaire d'urgences.
Les bénéfices observés
Les dirigeants accompagnés retrouvent généralement :
plusieurs heures par semaine consacrées aux sujets stratégiques ;
une meilleure visibilité sur les priorités ;
davantage d'autonomie dans les équipes ;
une prise de décision plus sereine ;
une capacité renforcée à préparer les prochaines étapes de développement.
Parce qu'une entreprise ne peut durablement grandir plus vite que son dirigeant.